Необходимый багаж экономических знаний

[ПЕТРУНЯ 0]

Парни, при всех положительных отзывах на данную статью, позволю себе усомниться в деловых качествах автора данной статьи:

и наша выручка за месяц составила 200 000 рублей. Из них на зарплату сотрудникам ушло 100 000 рублей. Мы заплатим:

6% от дохода -- 12 000 рублей.

14% с зарплаты -- 14 000 рублей.

Вычет из ЕН (за большой ПФР) -- 6 000 рублей.

Итого, при доходе в 200 000 рублей Вы заплатите 12 000 + 14 000 - 6 000 = 20 000 рублей.

Вы меня конечно извините, но как 200 000 выручки превратились в 200 000 дохода? Если 200 000-выручка, то минус еще кило100, минус все перечислленные налоги, то прибыль получается не такой уж и большой как Вам могло показаться...

Для тех, кто никогда не пробовал открыть свой бизнес, скажу, что даже простая регистраця ООО требует определенных денежных вложений, а именно:

1. Если кто-то сможет правильно составить учредительные документы, то Вам респект. Я занимался этим раз 15, в принципе- ничего сложного. А многие платят представителям многочисленных контор по открытию юр.лиц

2. Плата нотариусу за удостоверение подписей на учред.документах и заявлении в ИФНС.

3. Если кто-то так делает, то оплата уставного капитала- 10000рэ. (для тех, кто не знает, можно внести любым оцениваемым имуществом).

4 Госпошлина за гос.регистрацию. Сейчас, по- моему 2000 рэ.

Открытие и деятельность ООО предполагает либо знание директором основ бухгалтерского учета, либо наличия бухгалтера. Просто в первый месяц, а то и два никакой прибыли быть не может (ну маловероятно, скорее). Т.е. + зарплата бухгалтера... Простейшая оргтехника...

Я никого не пытаюсь отпугнуть, в целом автор прав, не все так страшно, стоит рисковать, но просто и не думайте, что все так легко. В нашей стране никогда не знаешь, где споткнешься.

Опять же, все вышесказанное относится к деятельности юр.лиц, но никто не мешает Вам стать Индивидуальным предпринимателем... Там и забот поменьше будет, да и отчетности поубавится...

Удачи!!!

зачем регистрировать ООО для открытия малого бизнеса? ключевое - малый , мы же не объединяемся в корпорации для чистки биотуалетов)))

учредительные документы - почти все типовые, и имея кое-какой опыт их написания, могу уверить, врят ли у вас будет столь оригинальная идея, что придется переабатывать типовые условия большинства регистриуемых ООО,ЗАО,ОАО итд )

я бы сказал, начиная в одиночку - только ИП

ООО,ОАО,ЗАО имеет смысл создавать с уставным капиталом в несколько десятков тысяч евро и выше..метя в средний бизнес с самого начала. иначе нерентабельно это вообще. одна регистрация с работой юриста обойдется в минимум 600 евро ( я беру столько)

Интересный вопрос насчет упрощенки: если ИП объединились в полное товарищество, то доход, который выплачивается товарищам, облагается НДФЛ, то есть считается это дивидендами, ведь обычный ИП НДФЛ не платит. Интересует как на практике.

[HellSpawnn 2]

насколько я знаю, при объединения в товарищество - не важно,ИП ты или нет..ты прежде всего дееспособный гражданин

то есть платишь как полный товарищ

[ПЕТРУНЯ 0]

насколько я знаю, при объединения в товарищество - не важно,ИП ты или нет..ты прежде всего дееспособный гражданин

то есть платишь как полный товарищ

Не понял? Вообще-то полными товарищами могут быть только ИП. Что значит "как полный товарищ"? меня интересует собственно КАК ПЛАТИТ НДФЛ полный товарищ, который получает доход от всего товарищества. Просто в отличие от общества полный товарищ сам осуществляет предпринимательскую деятельность. Учредитель предпринимательскую деятельность не осущестляет. Признается ли доход полногот товарища дивидендом и облашается ли соответсвующим образом НДФЛ? По теории вроде облагается по ставке 9 %. Тогда вся прелесть товарищества равна нулю. есть контраргументы?

[Kriss 1]

у моего занкомого авто сервис был, так он разорился, а чтобы открыть ему потребовалось очень много бегать и собирать разные бумажки...

какие базовые бумаги необходимы для открытия собственного дела?

[HellSpawnn 2]

2Петрушка - нет под рукой законодательства, поэтому ответить не могу сейчас) По памяти все не восстановить

2крисс - что значит какие бумаги нужны?

Бизнесом в России можно заниматься на двух основаниях

1.создание юрлица.

2.регистрация в качестве ИП

если ты планируешь открыть сервис,мойку,стоянку итп- тебе нужен скорее п.2, новичкам попроще, отчености сдавать меньше.(а вот когда стоянок будет 10, и они разрастутся в сеть с учредителями - прямая дорога в ООО к примеру ).

в первом пункте законодательством у нас подробна описаны все возможные орг.правовые формы..это и кооперативы, и ООО, и товарищества, и ОАО,и ЗАО...выбирай по потребностям, но скажу сразу - для малого бизнеса врят ли тебе нужна функиональность ООО или ЗАО..

Базовые доки? исчерпывающий перечень в законах, например в ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".

вкратце - срок регистрации 5 дней, нужен паспорт, заявление по установленной форме, квитанци о уплате установленной гос пошлиы(500 р вроде сейчас).ИНН и по мелочи. в общем - 2 недели и ты ИП , дальше уже внтуриорганизионыне вопросы) читай тематические форумы. клерк.ру например.

по поводу конкретно сервиса, возможно беготня была связана с налоговыми вопросами, а не с регистрацией.

и еще момент. регистрацией коммерческих организаций и ИП сейчас занимаются территориальные органы ФНС..проще говоря межрайонки либо районки налоговые

как видишь,Все просто ,Удачи!

на практике, как правило, пакет документов сдается для регистрации в налоговую, затем заводиться расчетный счет организации, оформляется упрощенка по налогам и собственно все , работай

Изменено 8 декабря 2007 пользователем HellSpawnn (история изменений)

[devstvennik81 3]

"Поймите меня правильно -- банки тоже хотят чего-то заработать выдавая кредиты. И какой им смысл выдавать кредит под открытие фирмы, если с вероятностью больше 50% эта фирма закроется в первый же год работы?"

При любом раскладе кредит всеравно возвращать надо. А если под него , из-за отсуствия денег, заложена недвижимость, то банку даже выгоднее ,чтобы фирма быстрее сдохла.

[Кислый 0]

И от меня автору респект!!

Вопрос тупой, но все же: Нужна ли местная прописка чтобы зарегестрировать фирму?

[vovan№one 0]

Да, неплохой, конечно, пост, но все же как-то немного в "розовом цвете"...

На деле бывает все-таки немного посложней

[ГенаТип 0]

Неплохо написано , достаточно реалистично, по крайней мере для Подмосковья. Особенно "+" за избавления от стереотипов страшных банидтов и непомерных налогов .

А вообще это же часть 1, а где вторая? Уже три месяца прошло...

[Тихий Крик 0]

И всё-же ссылки на литературу можно?

[ТВОЯ СОВЕСТЬ 0]

Статья понравилась, но не совсем открыта тема по поводу мнений о доходах...я раньше и сам думал, что люди имеющие бизнес на вещевых рынках имеют доход исчисляемый копейками. На самом деле такое мнение ошибочно, кому-то, но точно понравится Ваш товар, качество, цены, реклама.

Еще хотелось бы послушать про замануху и рекламу. Я работал на фирме которая занималась поиском заказов и обслуживанием этих заказов. Я получил высокую должность благодаря идеи по рекламе. В общем мной было предложино повысить цену товара на 25% и заострить внимание клиента на скидках в 25% до такого-то числа. От сюда люди выкупают, что товар качественный, так еще и скидки дают хорошие. Расскажи пожалуйста о таких моментах тоже.

[Penguin 0]

Уже наверное неделю третью читаю ЖЖ этого автора. Полезной инфы -- море.

[Тими 2]

С общими положениями автора не согласен. Упорством денег не достигнешь, чтобы стать по-настоящему богатым, невависимым в финансовом плане, надо очень много думать и работать. А еще очень неправильно, имхо, про стартовый капитал. Это салон красоты-то несколько тысяч долларов? По-моему, самое невыгодное капиталловложение.

Советую почитать роберта кийосаки - богатый папа, бедный папа. Книга о человеке, на которого работают деньги

[KishMish 0]

Советую почитать роберта кийосаки - богатый папа, бедный папа. Книга о человеке, на которого работают деньги

+1

читаю сейчас, оч интересно

[Гыгы(с) 0]

интересно, хоть 1 человек, прочитавший кийосаки, хоть че-го нибудь добился в плане финансовой независимоти?))) парни, выкиньте эту книгу на помойку)))

Изменено 29 апреля 2008 пользователем Гыгы(с) (история изменений)

[D ViTaLiK 255]

Гыгы(с)

Зря.

[HAXAJI 0]

интересно, хоть 1 человек, прочитавший кийосаки, хоть че-го нибудь добился в плане финансовой независимоти?))) парни, выкиньте эту книгу на помойку)))

согласен))) знаю как миниму 2-х людей прочитавших книгу))))))) НЕОДИН сейчас неполучает гарантированный + ......

[kaktus585 0]

Правило первое -- зарплату определяете не Вы, а рынок. Если Вы платите меньше, чем Ваши конкуренты -- у Вас будут сотрудники, которых не берут ни в какое другое место. Например, пьющие сотрудники или сильноопаздывающие сотрудники. Если Вы платите столько же, сколько и Ваши конкуренты -- у Вас есть шанс набрать себе приличных людей. Платить выше рынка бессмысленно -- это никак не повлияет на качество сотрудников.

Уважаемый бизнесмен, а что будет если высококачественных сотрудников на всех ну никак не хватает,

а ктото возьмет да поднимет зарплату выше рынка процентов на 5 или 25 или еще на х...й знает сколько?

[kaktus585 0]

Вопрос к предприниматемю: когда появится продолжение?

[Гость Spiro]

Насчет налогообложения - это конечно смешно. Я оптимизирую налоги. Правда у меня налогообложение с НДС.

Дак вот. Все дело в марже. Если маржа не велика, а так часто и бывает, то налоги тяжелы. А если маржа велика, то в общем-то налоги невелики.

Вот для нефтяников, когда себестоимость добычи с цене соотносится как 4/1, налоги фигня, а вот для какой-то розницы, это жеппа.

Я начал свой бизнес в 2005 году со 100 тыс. рублей 3мя траншами по 30, 30, 40 и 2х сотрудников. Бизнес в области ИТ.

Однако, могу вам сказать, что если бы у меня на старте была пара лимонов, то я бы ничего толкового с ними не сделал, ибо опыта не было. А вот было бы сейчас лимонов 5-10 можно было бы за пол года подняться конкретно. А кредиты не дают

[Cyrus 2]

Кто может чего рассказать об организации (или оформлении) бизнеса через некоммерческие организации?

Насколько стоит этим заморачиваться (чтоб налоги не платить)?

Слышал, что реально самые богатые люди мира находятся именно во главе некоммерческих организаций.

ЗЫ А еще я как-то на сайте пикапа подглядел, там в каком-то углу и в каких-то реквизитах значилось что-то вроде "Некоммерческое партнерство"...

[The Warrior 0]

Господа, кто знает сколько стоит лицензия на розничную продажу алкогольной продукции?

Изменено 20 июня 2008 пользователем The Warrior (история изменений)

[a-n-d- 0]

мы владеем фирмой по оказанию курьерских услуг, и наша выручка за месяц составила 200 000 рублей. Из них на зарплату сотрудникам ушло 100 000 рублей. Мы заплатим:

6% от дохода -- 12 000 рублей.

14% с зарплаты -- 14 000 рублей.

Вычет из ЕН (за большой ПФР) -- 6 000 рублей.

Итого, при доходе в 200 000 рублей Вы заплатите 12 000 + 14 000 - 6 000 = 20 000 рублей. Это что -- называется "малый бизнес душат налогами"? Простите, но если для бизнеса эти суммы являются критичными -- это не бизнес, а художественный онанизм.

Готов поспорить... Все слишком упростили... выручка замесяц 200 и прибыль за месяц 200 разные вещи... из выручки нада заплатить аренду, телефон, зарплату наконец... че тогда останетса??? у меня прибыль 200 значит выручка 300... и это еще намана..наценка 100-300%... чтобы щас в москве заниматься торговлей.. и получать прибыль..не знаю чем нада торговать... имхо на все товары накрутка не меньше чем в три раза. если отдавать половину выручки сотрудникам на зарплату... вторую половину на аренду...третью - мусорам... четвертую - реклама+развитие... пятую себе.. а половин-то тока две ))) крутись как хочешь...

но зато есть плюсы: ты ВО ВСЕМ отвечаешь тока перед собой... и фигово свою работу просто не сделаешь... но как заставить работников делать хорошо свою?..

так что не все так проста ))))

кстати, начинал вообще без денег... щас.. начинать бизнес... например открывать магазин..что бы там не продавалось.. с суммой меньше чем в 30-50к$ я не стал бы.. это анрил.

так что статья - сопливым восторженым малолеткам. даже в этом простеньклм примере - 200 выручка минус 100 зарплата минус 20 налоги - имеем 80. И это не прибыль, это то что осталось на рекламу, офис, связь. ха-ха удачи в бизнесе

Изменено 25 июня 2008 пользователем a-n-d- (история изменений)

[M@zаxisto 15]

Какой "вид" предприятия оформить лучше с т.з. мен6ьше проблем и меньше налогов: ООО, ИП, ПБОЮЛ и ОАО?

Как отреагирую конкуренты на цены, которые ниже раза в 2 у нас?

Как пиарить лучше сразу запускать рекламу по всем источникам. Или в течение полгода по разным?

Какую площадь выбрать по дешевле, но с малым потоком или по-дороже, но с большим.

Сколько щас платят девочке приемщице. 10% с прибыли + оклад в день 100 руб хватит?

З.Ы. Предприятие по ремонту мобильных телефонов. Я свои деньги вкладывать не хочу. Друг выступает в качестве инвестора.

[KayzerSozzy 0]

Я занимаюсь инвестиционным бизнесом.Кручу деньги в новостройках.Самое большее получил прибыль 115% годовых.Также у меня много соинвесторов,которые мне добавили деньги по договору.

Если кто хочет присоединиться пишите 410-880-446

[intrigan1503 0]

автор - молодец 5 баллов

[Simbos 2]

Ещё одна отличная статья о малом бизнесе!

У меня созрел ещё один "насущий вопрос". Относится к такой простой вещи- как личная прибыль. В народе часто ходят слухи, что бизнесмен- обязательно человек с мешком золота, или по-крайней мере имеет доход на порядок выше чем зарплата рядовых граждан.

Так сколько же получает "среднестатистический начинающий ИП"?

Спрашиваю потому как сам после ВУЗ'а собираюсь начать своё дело... но специальность и диплом моего ВУЗ'а в результате дают мне итак хороший достаток и возможности карьеры.

Хочу заострить вопрос именно на деньгах, преимущество ИП в виде свободы от начальства мне итак понятны

[Freestyler 4]

Если бы автор примеров по больше привел видов деятельсности (малого бизнеса) было бы классно...

[fантом 0]

у моего занкомого авто сервис был, так он разорился, а чтобы открыть ему потребовалось очень много бегать и собирать разные бумажки...

какие базовые бумаги необходимы для открытия собственного дела?

В наше время, чтобы с автосервисом разориться, нужно постараться. Щас народ (особенно женщины - самый верный клиент))) просто с ума посходил на машинах. Зарплаты растут, доллар падает, кругом кредиты, машину купить не сложнее телефона. Спрос на автоуслуги опережает предложение. В автошколах очередь на три месяца вперед, частники дерут втридорога, еще и борзеют при этом. Автосервисы тоже наглеют, цены ломят запредельные, иногда поднимают уже после ремонта. Дурят, как могут. А куда денешься, в хорошие мастерские очередь, как в старые добрые времена (я их, правда, не помню)) Короче, всякий автобизнес щас прокатит, даже попрет! Только две вестчи необходимы: знания в этой области и некоторый стартовый капитал для гаража, инструмента, оборудования.

[MFS 0]

На экономтеории в период кризиса не уедешь далеко

[Mister XXXL 0]

Читай налоговый кодекс и прочие документы. А также книги, в которых эти документы растолковываются.

А иностранные учебники читать можно только как художественную литературу, использовать их идеи у нас в стране может быть просто вредно для своего финансового состояния. Другая психология людей, законодательство, кредитование, инвестирование

Изменено 7 ноября 2008 пользователем Mister XXXL (история изменений)

[M@zаxisto 15]

Г.Мэнькью "Экономикс"

или есть еще один выдающийся экономист Кейнс.

Можно его монографии почитать. Это классика экономики.

[spartanec 0]

Как угробить бизнес еще до его начала

Апрель, 2007 г.

Автор: Константин Бакшт, генеральный директор, эксперт компании «Капитал Консалтинг».

1. Создаем бизнес, чтобы стать ВЛАДЕЛЬЦЕМ БИЗНЕСА

Знаете ли вы статистику выживаемости вновь создаваемых бизнесов? За первые три года с момента создания гибнут примерно две трети вновь созданных бизнесов. За следующие три года из числа бизнесов, выживших в первые три года, гибнет еще две трети. В результате, лишь каждый девятый из вновь создаваемых бизнесов выживает через шесть лет с момента создания.

Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего создания просто потому, что их создавали ЗРЯ. Каждый бизнес изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. Но самая гибельная для будущего бизнеса идея – идея учредителей «МЫ СОЗДАЕМ БИЗНЕС, ПОТОМУ ЧТО ХОТИМ СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦАМИ БИЗНЕСА».

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У этого бизнеса есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку и продавать ее по всей стране. И у этого бизнеса тоже есть шанс на успех.

А кто-то создает бизнес потому, что быть собственником бизнеса – это круто. Ты – сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники, ты для них – великий и ужасный босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке, когда ты представляешься как владелец собственного бизнеса – а не как жалкие наемники вокруг тебя!

В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех. И запускают бизнес.

«Давайте, организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе в этом году уже выпускались 150 городских журналов, 30 из которых обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

«Давайте, организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции в бизнесе салонов сотовой связи большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 2-4 года назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи, прежде всего, российского масштаба. Но конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка и озолотит своих владельцев!

На самом деле, далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10-20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того: нет никаких гарантий, что из этой, самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете, вы пробуете и прилагаете все силы для достижения успеха. В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес. В других случаях вы теряете силы и средства, вложенные в попытку – частично или полностью. Правда, вы в любом случае приобретаете бесценный опыт.

У вас нет гарантии успеха даже тогда, когда вы проработали много идей и выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея и из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто порождают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес – кретин. Чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свой бизнес, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:

ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРОЩЕ УБЕДИТЬ В УСПЕШНОСТИ СВОЕГО БИЗНЕСА СЕБЯ,

ЧЕМ УБЕДИТЬ В ЭТОМ РЫНОК

Кроме того, многие учредители бизнеса даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая – нет. Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей разводят на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное – если «инвестор» с деньгами, не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке и в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры – это круто и за ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег на организацию игрового клуба. Сам сынок просаживает в игровых клубах несколько тысяч в месяц и думает, что это крутой бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже 2 года как перенасыщен и большинство организуемых игровых клубов вылетает в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.

Истинная причина гибели большинства вновь организуемых бизнесов еще глубже: ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС, НУЖНО САМОМУ БЫТЬ ПРОФЕССИОНИЛЬНЫМ СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА. Профессия собственника бизнеса – сложная, тяжелая и учатся ей в основном методом проб и ошибок. А если собственник бизнеса недостаточно опытен и профессионален – он может загубить любой бизнес, который у другого собственника стал бы вполне успешным.

Пример: Бывают случаи, когда собственники успешных бизнесов организуют собственные бизнесы, которые нежизнеспособны с момента рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина отделочно-строительных материалов организовал клуб «М.». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию: помещение с роскошной отделкой, в котором можно будет показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон-экспозиция располагался далеко от магазина, и клиенты магазина туда просто не доезжали. Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков – они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала, а дальше подтянутся все остальные. После чего клуб будет процветать, и приносить доход владельцу. Но главное – популярность и известность владельца клуба, и уровень его связей вырастут, как на дрожжах!

Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя, любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал, весь забитый фотографиями владельца клуба, его подруги и друзей. Кажется, финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Взносы были небольшими, мало кто платил деньгами, большинство - «борзыми щенками». Расходы были огромными – владелец привык жить на широкую ногу, и в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с владельца. Плюс – средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал, журнал издавался, владелец за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия…Потом деньги кончились. В результате клуб «М.» прекратил свое существование. А помещение было передано в аренду под казино.

Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника лучше в ЧУЖОМ бизнесе. В котором вы работаете по найму. Для того, чтобы стать профессиональным собственником, необходимо стать профессионалом в трех профессиях – в продажах, управлении и финансовом менеджменте. Таким образом, необходимо планировать свою карьеру так, чтобы решать серьезные практические задачи из всех трех этих областей. Но опыт в продажах, управлении и финансах еще не делает вас профессиональным собственником. Собственник должен знать и уметь то, что не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером. В соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато вы получите опыт, который значительно более ценен.

Кроме того, большой вопрос – действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес – это страшное напряжение и очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно и вам нужно выложить на покрытие текущих убытков бизнеса 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так – несколько месяцев подряд. А два ведущих сотрудника поняли, что дело пахнет керосином, и свалили от вас, прихватив свою клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают этого напряжения, которое давит на вас и гробит ваши нервы каждый месяц. Сначала ломаются они, потом гибнет их бизнес.

Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком – это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас и пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. Мало того, что на вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот и каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса впахивают от 10 до 14 часов в день без выходных и проходных. Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.

Поэтому завести свой бизнес ради того, чтобы стать свободным человеком – не самая лучшая идея. Этого можно достичь совсем другими средствами – серьезно занимаясь инвестициями. Идея о том, что можно стать свободным человеком, создав свой бизнес – просто миф. Пора разобраться и с другим популярным мифом – что нужно иметь свой бизнес, чтобы зарабатывать много денег.

2. Создаем бизнес, чтобы ЗАРАБОТАТЬ МНОГО ДЕНЕГ

Следующее популярное заблуждение – «сейчас я стану собственником бизнеса и заработаю кучу денег». Действительно, многие собственники бизнеса - весьма обеспеченные люди. Нюанс лишь в том, что обеспеченными людьми становятся только собственники УСПЕШНЫХ бизнесов. А как мы уже знаем, большинство бизнесов гибнут до того, как становятся успешными.

Если вся идея бизнеса – в том, что благодаря ему собственник заработал много денег, такой бизнес может быть обречен изначально. Каждый бизнес создается ради извлечения прибыли. Но клиенты создают вам прибыль только потому, что получают что-то полезное и ценное для себя. Клиенты не будут платить вашей компании просто оттого, что вам хочется заработать много денег. Собственно, миссия вашей компании и должна быть ответом на вопрос: «что такого полезного и ценного мой бизнес дает своим клиентам, чтобы они платили ему деньги?»

Предположим, что в основе бизнеса все-таки лежит толковая бизнес-идея, которая дает возможность заработать деньги. Но получить доход от своего бизнеса вам удастся далеко не сразу. Сначала вы сделаете первоначальные вложения. Потом каждый месяц будет проедать текущие затраты. Доходы же могут начаться далеко не с первого месяца. Первым счастливым месяцем будет тот, когда текущие доходы превысят текущие затраты – бизнес пройдет точку безубыточности по текущим платежам. К этому моменту финансовым результатом создания бизнеса будет глубокий минус – сумма начальных вложений в бизнес и текущих убытков за все предыдущие месяцы.

Красивая идея запустить бизнес без начальных инвестиций при ближайшем рассмотрении далеко не так красива. Лишь немногие бизнесы могут нормально запуститься без существенных инвестиций. Часто недофинансирование – тот же отсроченный смертный приговор. Такой бизнес можно запустить, и он даже может приносить доход некоторое время. Но потом конкуренция начинает усиливаться, бизнес начинает нести убытки и загибаться. Возникает вопрос: из-за каких проблем гибнет бизнес? А проблема одна: нужно было больше инвестировать в самом начале!

Таким образом, бизнес в момент своего запуска создает своему владельцу большую дыру в кармане. Следующие несколько месяцев (а то и год-другой) убытки увеличиваются ежемесячно. Даже когда бизнес выходит на текущую доходность, владелец бизнеса – последний в очередь на раздачу денег. Сначала нужно оплатить все текущие обязательства. Потом инвестировать в развитие, оплатить рекламу и дополнительно приобретаемое имущество. И только то, что останется от обязательных и необязательных, но все равно нужных платежей, получает собственник.

Именно поэтому профессиональные собственники так внимательны к периоду возврата инвестиций. В момент, когда собственник полностью возвращает себе все средства, вложенные в бизнес, он еще ничего не заработал. Но он уже ничего не потерял – то есть имеет право хотя бы не чувствовать себя дураком.

Вывод: при организации нового бизнеса вы должны предусмотреть ситуацию, в которой вы целый год несете текущие затраты и не получаете никаких доходов. Если вы можете себе это позволить – милости просим в наши предпринимательские ряды! Во всяком случае, к плановым потерям вы уже готовы.

3. «Легкие деньги» - копируем чужой доходный бизнес

Для того, чтобы создать успешный бизнес, нужна хорошая бизнес-идея. Придумать такую идею нелегко. Многие предприниматели ломают голову и так и сяк, но так и не могут придумать никакой стоящей бизнес-идеи. Некоторые поступают проще. Зачем придумывать свое, когда можно заимствовать чужое?

Такие предприниматели видят чужой доходный бизнес и думают, что и они могли бы сделать такой же бизнес и заработать деньжат. Особенно они любят создавать бизнесы, которые создают все вокруг. Результат закономерен: в большинстве случаев такие предприниматели оказываются у разбитого корыта.

В каждом городе периодически начинается мода на какой-либо бизнес, переходящая в эпидемию. Возьмем для примера Саратов. Одна из первых бизнес-эпидемий в Саратове была аптечная. Первые аптеки действительно были доходными предприятиями. После чего их стали открывать все, кто только мог. Большинство открытых таким образом аптек не отбили даже начальных инвестиций. В результате конкурентоспособными остались только сети аптек, все отдельные аптеки ушли в минус и были куплены сетями.

Потом были бизнес-эпидемии салонов связи, Интернет-центров, бизнесов по изготовлению пластиковых окон, фотосалонов… Некоторые из них были просто вопиющими.

Первый Интернет-центр – «А.» - обошелся его владельцам в кругленькую сумму. Сорок тысяч долларов было вложено только в ремонт. Ремонт такого класса имеет смысл делать только в собственном помещении – как и происходило в данном случае. Если вы делаете слишком хороший ремонт в арендованном помещении, то это приводит либо к съезду с этого помещения, либо к увеличению арендной платы. Плюс – затраты на мебель и компьютерное оборудование. Все затраты окупились за 11 месяцев. По второму Интернет-центру – «Б.М.», организованному теми же владельцами, возврат вложенных средств произошел за девять месяцев. Плюс к тому, эти два Интернет-центра принесли своим владельцам доход – и весьма существенный.

Вскоре после того, как запустился Интернет-центр «Б.М.», многие другие предприниматели Саратова заинтересовались бизнесом Интернет-центров. Вскоре было запущено более десяти новых Интернет-центров. Большинство из них не смогло даже выйти на самоокупаемость. Почему?

Основным источником доходов Интернет-центров были… сетевые компьютерные игры. Само название «Интернет-центр» было прикрытием – чтобы с компьютеров не брали налоги, как с игровых автоматов. Хотя услуги Интернет в них тоже предоставлялись… Первый Интернет-центр попал в струю – многим подросткам было интересно сражаться в компьютерные игры по сети и платить за это. Второй центр, расположенный на главной пешеходной улице города, позволил серьезно увеличить количество таких игроков. Но все равно количество таких игроков в городе и сумма денег, которые с них можно было собирать ежемесячно, были ограничены. Пока этот оборот делился на два Интернет-центра, бизнес был высокодоходным. Когда количество центров увеличилось с двух до двенадцати, количество игроков не увеличилось в шесть раз – оно осталось примерно тем же. А вот приносимые ими деньги стали делиться не на две части, а на двенадцать. При этом львиная доля по-прежнему доставалась двум «старым» Интернет-центрам, в которых уже была своя тусовка. Чтобы хоть как-то привлечь клиентов, новые центры стали демпинговать. Поскольку проблема была в том, что денег клиентов было недостаточно для самоокупаемости центров даже при старых расценках, демпинг просто ускорил обвал рынка. В следующие пару лет большинство Интернет-центров просто работали «в минус» и закрывались один за другим. Параллельно с этим открывались новые Интернет-центры, владельцы которых считали, что уж они-то смогут заработать денег на этом бизнесе! Наверное, они думали, что до них этим бизнесом занимались только идиоты, потому-то старые Интернет-центры и прогорают. В результате Интернет-центры новоявленных умников не могли заработать даже на покрытие текущих расходов. И прогорали с космической скоростью.

РЕЗЮМЕ

Если сегодня данное направление бизнеса высокодоходно, и в него легко войти, то вскоре совокупная доходность всех бизнесов данного направления будет стремиться к нулю. Что означает, что большинство этих бизнесов будет просто убыточными.

Можно сказать еще проще: если вы собираетесь вложить деньги в бизнес, в который не очень сложно войти и в котором можно быстро заработать много денег – учтите, что не вы один такой умный. Таких «умников» – целый город. И многие из них в этот самый момент вкладывают деньги в тот же бизнес, в который собираетесь инвестировать вы. В результате количество таких бизнесов вырастет в несколько раз, количество клиентов при этом не увеличится. Никто из вас – «умников» - не сможет вернуть даже те деньги, которые вы вложили.

Отдельная тема – ситуация, когда сотрудник (младший партнер) уходит из компании, чтобы создать свой собственный бизнес. Как две капли воды похожий на бизнес, из которого он ушел. Большинство таких попыток обречено на неудачу с самого начала. Некоторые, впрочем, могут быть успешными. Какие попытки «увода» бизнеса имеют шансы на успех, какие – нет?

Когда бизнес – чисто посреднический (купи-продай), его вполне возможно успешно «увести» вместе с клиентской базой. Особенно велики возможности такого «увода» у коммерсанта, который ведет обслуживание основных клиентов компании и поддерживает с ними личные отношения. Вероятность «увода» повышается, если личные встречи с ключевыми клиентами проводит только данный коммерсант, а остальные сотрудники компании лично с ними не встречаются и в гости к ним не ездят. ОБЩЕНИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ НЕДОСТАТОЧНО! Вероятность «увода» еще выше, если одни и те же люди занимаются и продажей, и закупкой. Она еще выше, если значительный объем поставок делается под заказ, то есть не требуются складские запасы.

Чем больше ресурсов требуется, чтобы организовать бизнес, тем сложнее «увести» такой бизнес без прямого воровства. Если для организации успешного бизнеса в выбранном вами направлении требуются серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс – все это обеспечивает его дополнительную защиту.

Неплохо защищены от «увода» СЛОЖНЫЕ бизнесы. В целом, сложный бизнес нелегко поднять и раскрутить, но его так же нелегко и воспроизвести, и «увести». Именно этим мне всегда нравился бизнес по предоставлению услуг Интернет. В этом бизнесе ЛЮБОЕ начальное финансирование не является достаточным условием для создания успешного бизнеса. То же самое можно сказать и про многие другие высокотехнологичные и «экспертные» бизнесы.

Самый неудачный вариант «увода» бизнеса – когда пытаются создать маленькую копию исходного бизнеса. Такая копия ничем, кроме размеров и ресурсов, не отличается от оригинала. А на вопрос, чем новый бизнес будет лучше исходного, отвечают: «Владелец того бизнеса – законченный козел!» Конечно - те руководители вести бизнес не умеют, а мы умные, и у нас обязательно все получится! В реальности доморощенные предприниматели даже не понимают истинного размера проблем, стоящих перед владельцами бизнеса. Зажмурив глаза, бросаются открывать свой бизнес – а когда понимают, как они попали, уже поздно.

В одной моей знакомой тренинговой компании одна из ведущих коммерсанток считала, что ее недостаточно ценят. Она сошлась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют плохо, сотрудникам платят мало, а владелец бизнеса – тот еще гад. Вместе они решили создать свой бизнес, начали агитацию среди сотрудников… Все это вскрылось, и сладкая парочка была изгнана вместе с еще одним молодым сотрудником, которого они успели совратить.

Тренер зарегистрировал юр. лицо, арендовали офис, начали работать… Тут-то и выяснилось, что зарабатывать деньги втроем, начав с нуля, довольно тяжело. А офис, оклады, налоги, бухгалтерия и все остальное жрет деньги ежемесячно и постоянно. «Оригинальный» бизнес направлял на эти платежи средства, оставшиеся от доходов после выплат процентов и гонораров. В результате доходность никогда не превышала 10-15% оборота, хотя зарабатыванием денег занималась бригада из 30-ти человек. А там, где тридцать человек с трудом могут обеспечивать десяти процентную прибыль, трое вряд ли смогут вообще сходиться в плюс.

Так и получилось с нашей троицей. Денег постоянно требовалось больше, чем зарабатывали. Начались склоки и распри. Через полгода трое «подельников» расстались, поливая друг друга чернейшей грязью. Тренер еще два раза пробовал собирать команду с «нуля» - оба раза все разбегались. Не прошло и года, как он отказался от офиса. Так и скончался очередной перспективный бизнес, который по здравом размышлении вообще не стоило создавать.

4. «Креативный подход» - гора идей

Для того, чтобы создать успешный бизнес, нужна хорошая бизнес-идея. Придумать такую идею нелегко. Однако, есть креативные люди, из которых идеи просто бьют фонтаном. Одну идею? Две? Да он вам придумает десять отличных бизнес-идей за месяц!

Таких людей можно назвать «новаторами» или «разведчиками» (такой типаж можно определить, используя Тест Белбина). Их постоянно интересуют новые идеи и возможности. Своим энтузиазмом они могут зажечь кого угодно. Их не пугают трудности, стоящие на пути к реализации их новой идеи. Сначала они пробивают дорогу своим идеям сами, потом вокруг них начинает образовываться команда… И вот наконец наступает момент, когда идея доводится до стадии практической реализации. И от нее начинает идти отдача.

В этот самый момент настоящий «разведчик» полностью охладевает к своей идее. Он показал, что ЭТО работает и может приносить деньги – дальнейшее его не интересует. Ведь есть еще столько замечательных идей, которые можно попробовать реализовать!

Итак, «разведчик» бросает свое детище в тот самый момент, когда оно начинает приносить пользу. Это – его первый и главный встроенный недостаток. Второй недостаток «разведчика» - слабая критичность к тем идеям, которые он выдвигает. Выбрать из двадцати придуманных им идей две самые жизнеспособные он не может. Для этого нужен кто-то другой, с более практическим складом ума. Третий недостаток «разведчика» - в финансовых вопросах и расчете реального бизнес-плана он откровенно слаб. Поймите меня правильно: бизнес-план он посчитать может. Только в результате получится не бизнес-план, а красивый самообман в цифрах.

Поэтому «разведчики» - чисто командные игроки. Им обязательно нужна команда, чтобы тащить дальше их идеи с момента, когда они начинают давать практическую отдачу и «разведчик» к ним охладевает. Плюс, нужен здравомыслящий руководитель, который мог бы оценивать идеи «разведчика» и отделять зерна от плевел.

А вот когда владелец бизнеса сам является «разведчиком», тут-то и начинается настоящая беда! Даже если у него есть команда, способная доводить его идеи до результата – он сам разрушает ее работу. Постоянно идут приказы о «повороте все вдруг». Сегодня все дружно занимаются видеовизитками. Завтра руководителю приходит в голову новая идея, и все должны немедленно переключиться на разработку аксессуаров для шкафов-купе. Какого положительного результата можно ждать от бизнеса, в котором такой бардак?

В одной московской компании «С.» два соучредителя – оба «разведчики». Как-то мы с ними провели совещание, посвященное выбору направления развития их бизнеса. Они представили около тридцати бизнес-идей, из которых не менее семи были достаточно перспективные. Разумеется, их небольшая компания могла «поднять» только одну из этих идей. Тщательным отбором мы оставили две наиболее жизнеспособные идеи. Из них мы взяли одну, более подходящую самим соучредителям, исходя из их личных качеств. За четыре часа вместе довели эту идею до состояния, готового к реализации. В общем, хорошо поработали.

При следующей нашей встрече – через три недели – я ждал, что реализация избранной идеи уже запущена. И получены первые практические результаты. Вместо этого мне на рассмотрение было представлено еще пять новых идей. Ну что здесь можно посоветовать? «ПРЕКРАТИ ПРИДУМЫВАТЬ НОВЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ! ВОЗЬМИ ОДНУ ИДЕЮ И НАЧИНАЙ УЖЕ ЕЕ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ, ТВОЮ МАТЬ!»

Мой знакомый «разведчик», работающий в компании «Р.», с энергией брался за любое порученное ему дело и охладевал к нему примерно через месяц. Из-за этого, кстати, он не мог наладить работу подразделений бизнеса, которые передавались ему в управление. Примерно месяц он с энтузиазмом выстраивал работу подразделения. Потом у него опускались руки. «У меня не сотрудники, а тупицы! Я ничего не могу сделать с такими сотрудниками!» Ну да, большинство людей - не гении. Но все же их вполне можно привести к порядку. И выстроить эффективную работу подразделения, в котором работают такие сотрудники. Просто этим нужно заниматься изо дня в день в течение НЕСКОЛЬКИХ месяцев.

Характерно, что у этого «разведчика» тоже было немало бизнес-идей, причем отменных. Год за годом он говорил, что создаст свой бизнес. И год за годом ничего не происходило. В результате по одной из его идей был создан успешный бизнес… его собственной женой. И к лучшему.

РЕЗЮМЕ

Чтобы сделать из хорошей бизнес-идеи успешный бизнес, нужно отказаться от большинства других бизнес-идей. Чтобы поднять бизнес-чемпион, нужно сосредоточить все силы на основном направлении удара.

Жила-была в Испании маленькая компания, которая производила двадцать видов конфет. Потом она сократила ассортимент до одного-единственного вида конфет. И с ним завоевала весь мир. Вы знаете ее название – «Чупа-Чупс».

Автор: Константин Бакшт

вот очень интересная статья

Изменено 4 февраля 2009 пользователем spartanec (история изменений)

[Lain 1]

Книги-это, конечно, хорошо...база знаний должна быть, но это лишь теория. Среди курсов и тренингов есть более-менее информативные, но это тоже не панацея, очень часто там так же много бесполезного и много "воды"(надо всегда помнить, что тренинги-тоже чей-то бизнес )...самое лучшее практика, опыт, наблюдать и анализировать действия людей занимающихся бизнесом. Экономическое образование получила, тренинги проходила, но самую ценную информацию удалось получить именно в ходе общения и сотрудничества с опытными людьми. Практика-есть практика...

[alexfb 0]

Эх люди, статьи-книги придают эйфории конечно. Постарайтесь не очень серьезно воспринимать эту теорию, сильнее будет разочарование при попытке что то сделать на практике. Но обязательно надо стремиться!

Выборочно прочитав этот фак, представил как люди думают, что это все просто)))) Прямо с первых строчек, зачем капитал, действительно зачем, за пару штук откроем дело)))), ну и т.п.

Автора не хочу обидеть, но похоже на чистого теоретика, хотя в факе есть интересные вещи для общего образования, чтобы потом учиться на своих ошибках)

[spartanec 0]

очень мало примеров в теме , чтож решил подкинуть пример малого бизнеса и все что слышал про него. Суть бизнеса проста как три копейки поставить летом точку с мороженым. Все вроде бы просто поставил и руби бабки. На практике так гимора просто немеряно.

Во первых все просто все реальные места скорее всего заняты . Холодильник , да он выдаеться бесплатно фирмой производителем . но его нужно куда то подрубать к сети ( т.е. искать провод и место куда подрубить за электричество тоже нужно платить) и нужно гдето хранить , и еще траспортировать к месту продажи. колесики есть не у всех. Потом за этот хололильник нужно отвечать чтоб не украли ночью. и продавать можно только продукцию фирмы производителя ,того кто предоставил его.

продукцию по ночам также могут украсть и любые замки сломать. а потом просто отказать в хранении ночном . никакой отвественности никто на себя брать не будет.

холодильник может банально сломаться в самом разгаре торговли и все растает если ничего не придумать.

Продавец это су..а личность . поэтому возможно абсолютно все плохое что может вообще произойти.

как то так. деньги не даються даром.

[MargaritaN 52]

А у меня вопросик к знающим людям. Вот я зарегилась как ИП, подала заявление на упрощенку. Буду оказывать услуги. Мне надо кассовый аппарат или бланки квитанций какие-то? Их в налоговой брать, если что, бланки эти? Или где-то в других местах, где такая продукция продается?

[_Ромео_ 0]

Какие услуги?

[MargaritaN 52]

РОМЕО, услуги - юридические и переводы с иностранных языков. ( если мои вопросы для юриста глупые, прошу меня извинить, я всю жизнь на уголовном праве просидела, и теперь вот вынуждена в самостоятельное плавание отправиться....). Я посмотрела положение о порядке таких расчетов № 359 от 06.05.08, если не ошибаюсь, там написано - вроде можно бланками обойтись, без кассы. Вот и думаю - где их брать, заказывать в типографии или на компе самой, в соответствии с тем же положением, если я его правильно поняла, разработать и распечатать?

Изменено 12 мая 2009 пользователем тетя маша (история изменений)

[_Ромео_ 0]

Очень геморный вопрос, сам в одно время с ним разбирался...

Помнится, что надо индивидульный бланк делать, утверждать (в налоговой ) и заказывать в типографии...

Интернет в помощь.

А лучше придти в налоговую и спросить.

[MargaritaN 52]

Да, насчет налоговой - так и сделаю, сегодня заеду, узнаю

[MargaritaN 52]

Была сегодня в налоговой. Узнала много нового. Бланки и квитанции - это для всяких мастерских, ателье и прачечных. Для ИП переводчиков, юристов ( не адвокатов и нотариусов, там своя система) - или частных детективов - либо кассовый аппарат ( тут же дали адрес фирмы, где они подешевле и где полностью берут весь гемор с постановкой на учет на себя, за деньги естественно), либо открытие расчетного счета. Дорого , с..ка, касса обходится. Я еще ни копья не заработала, чтобы 20 штук отвалить. Значит, буду открывать р/с. И дальше что - физ. лица будут бегать с квиточками в банк деньги на мой р/с перечислять? Вряд кому-то это понравится. Даже не знаю, как выкручиваться из этого положения...

Еще в налоговой узнала, что "упрощенка" прокатывает далеко не со всеми видами деятельности, так, грузоперевозки, розничная торговля подпадают по единый налог на вмененный доход, и поэтому у меня теперь , скорее всего будет два вида налогообложения, по любому мне ежевартально какие-то налоги придется платить. Там же в налоговой мне дали памятку, где написан график платежей.

Вот такие бывают первые движения в качестве ИП.

А , еще везде говорят, с 1 июля будет принят какой -то документ, которым установят формы бланков, чтобы избавить ИП от необходимости покупать кассовые аппараты. Но торговцы кассами сомневаются, что государство и ФСБ ( которое воткнуло ЭКЛЗ в кассы), так просто откажутся от этого прибыльного бизнеса.

[_Ромео_ 0]

Для ЕНВД вроде ККМ отменяют...

Так что узнайте поподробнее...

А по поводу отвалить 20 штук за кассу...

Поддерживаю...

Из-за этого, собственно, мы с партнерами дело и упустили... Денег мало было...

Р/С - для обычных людей не прокатит... Не будут они в банк бегать...

Поэтому нужно искать деньги на ККМ (кстате, можно в 15000 уложиться, с Б/У ККМ)

[Любитель ОЖП 0]

Всем привет!

Вот хочу открыть свое дело, а точнее - студию звукозаписи. Есть навыки в аранжировке, сведении и пр.

Хотелось бы узнать все подводные камни в этом деле. Есть знающие люди?

[lossard 0]

Очень советую Экономическая азбука Ефимов В.А.

Там о микро- и макропроцессах доступным языком.

А так - практика, практика и практика...

У меня друг открыл свое первое предприятие будучи на втором курсе института, причем институт он прогуливал по большей части, зато с людьми он разговаривает очень эффективно.

[417767 0]

не читал весь топик, но увидел как говорят насчет таких известных людей - Роберт Кийосаки и т.д.

НИКТО НИКОГДА НЕ НАПИШЕТ В КНИГЕ ФОРМУЛУ ИХ УСПЕХА. Я читал и смотрел почти все их тренинги, всех этих миллиардеров, включая У.Баффета. Изучал их биографию, т.к. мне очень было интересно.

Учусь на мировой экономике, что и вам советую

[spartanec 0]

да еще при регистрации ип лучше написать много всяких видов дейтельности , а то потом бегать из- за этого в налоговою...

[Мишган 9]

А по поводу отвалить 20 штук за кассу...

Поддерживаю...

Из-за этого, собственно, мы с партнерами дело и упустили... Денег мало было...

Что же это за мега-бизнес такой был, да еще с партнерами, что вы не смогли наскрести 20тыс.руб на аппарат?

[bees 6]

1. Для всех тех кто грезит о создании ИП, вы должны знать, что вы, как индивидуальный предприниматель несете ответственность всем своим имуществом. Это вам не хухры мухры.

2. По поводу кассового аппарата - там не просто купил его и все, трат будет значительно больше.

3. сотни тысяч организаций работает без касс. Как правило заменяют их на БСО, что конечно чаще всего не правильно, но какой никакой выход.

Если цена услуги больше 2000-3000, то нет ничего плохого в том, чтобы клиент оплатил через банк. Скачайте бланк, вбейте реквизиты и распечатав отдайте клиенту, ему останется внести туда свои данные и оплатить.

[Traxz 5]

Миранда_со_льдом если не секрет - в каком вузе и на каком факультете получали образование?