Поручик Ржевский решил

[koshkaduska@ 5]

Способ применялся на практике. Я же написал, реальная статистика собрана по каждому из этих рациональных предложений.

То есть ты не можешь привести реальных примеров корпораций, в которых это работало?

Ведь должна быть большая вероятность, что были такие примеры, так как был кризис в 2008 году и у многих корпораций были похожие проблемы.

[Ржева 861]

Брюси согласится, что научный метод предполагает несколько другие основания для какого-либо утверждения.

Вот пусть Брюси и соглашается. Я тут не наукой занимаюсь и научных методов не признаю. Наука не в состоянии описывать бизнес, т.к. каждая ситуация по своему уникальна и каждый коллектив уникален. Наука может описать успешную стратегию. А что делать в рамках этой стратегии конкретно в твоей ситуации наука не опишет никогда. Это приходится решать самому. Я не понял, почему ты споришь про то решение. Отмени тотальную слежку после выхода из кризиса, а систему отчетов оставляй и анализируй. Ищи что можно улучшить и как упростить действия всех сотрудников. Чтобы росла производительность. И ты говоришь, что результат у тебя - катастрофа? Это достаточно забавно именно от тебя прочитать. Тогда не будем повышать производительность. Будем сидеть на жопе ровно и зарабатывать все те же копейки, что и на стартапе. А то как бы катастрофы не случилось. Bell же написал. Он типа умный. У него даже рост производительности к катастрофе приводит. Может он террорист?

Остальное, что ты написал вообще голословно, вода и понты. Я бы к тебе за советом по бизнесу не обратился. Напиши в ЛС свои координаты, чтобы я по ним не позвонил в будущем случайно.

[Ржева 861]

То есть ты не можешь привести реальных примеров корпораций, в которых это работало?

Это работает в любой корпорации. Мы все пишем отчеты по выполненным задачам. Я лишь предложил усилить это до шага в 10 минут, чтобы выросла производительность и Bell смог поныть, что даже такая простая вещь у него почему то не сработала и привела к катастрофе. Вот ivi и Bell могут пролить свет, в каких компаниях применялось похожее решение. А тебе зачем?

[koshkaduska@ 5]

А тебе зачем?

Чтобы узнать, было ли реальное подтверждение этой системе.

Из твоих ответов я понял, что подтверждений ты не знаешь. Значит работоспособность системы не проверена и работающей её считать нельзя.

[Ржева 861]

работоспособность системы не проверена и работающей её считать нельзя.

Лично я такое сам не делал, когда у меня фирма была. Но сам на себе испытал. Моя личная производительность на данный момент выросла в 16.3 раза, благодаря этим принципам и анализу. Раньше было 20 звонков в день, в пятницу сделал 326 холодных звонков за день. Кто делал/видел - тут уже написали свое мнение. Ты можешь считать то, что сам считаешь нужным.

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Bell Consulting 630]

Поручик, у тебя сейчас горячка, я понимаю и делаю на это скидку.

Голословно говоришь ты, так как это у тебя нет опыта, и это ты ссылаешься на чьи-то данные, у меня же как раз есть практический опыт. И тем не менее, практический опыт все равно не дает достаточных оснований для подобных утверждений.

Давай по конкретике - вот, к примеру, Брюси - я давно являюсь работодателем и точно тебе скажу, что такой как Брюси - очень ценный сотрудник для бизнеса. Тебе не приходит в голову вопрос, почему именно он сразу среагировал уходом на твои нововведения? Я кстати, тоже так среагировал бы. И я тоже являюсь ценным сотрудником. А еще у меня в одном из бизнесов был такой парень, который тоже ушел после таких экзерсисов (ушли, на самом деле, почти все перспективные кадры, просто про этого есть продолжение) - и потом я взял его в другой проект, где при правильном обращении он учетверил прибыль за месяц.

Опыт Мороза не достоверен для общего случая, и этому есть обЪяснение - я очень внимательно изучил его сайт, его метод набора учеников отличается негативной мотивацией. По твоим же рассказам, методы обучения там также построены на негативной мотивации - если что - иди нах и денег не вернем. Я не говорю, что такие люди, которых это мотивирует, чем-то хуже позитивистов, которые и двигают корпорации вперед на самом деле. Негативисты тоже важны и тоже необходимы, более того, их обычно больше. Особенно, в нашей стране. Однако то, что в заведении Мороза набираются и продолжают учиться по большей части негативисты, делает опыт применения среди них какого-либо метода недостоверным доя общей ситуации.

Еще пример больших корпораций, где применяется схема Мороза, кроме Сталинской и Гитлеровской - Российская армия, Российское правительство и органы государственной власти. В этих корпорациях посредственность и показуха.

Мороз сейчас для тебя отец родной, и ты правильно его защищаешь, так и должен вести себя ученик.

Потом ты вырастешь и у тебя включится сначала критика и неприятие родителей, а со временем - трезвая оценка.

Существует некий паттерн кризисов в любом развитии. Сейчас у тебя кризис уверенности в себе и правильности своих поступков - поэтому ты так и реагируешь эмоционально. Скоро начнется фаза - никто не оценит меня. Потом будет звездная болезнь часть первая и далее по всем пунктам. И когда наконец станешь профессиональным бизнесменом, многое из того, что говоришь сейчас, будет казаться тебе бредом и тебе будет стыдно.

Когда этот момент придет - вспомни мои слова и просто улыбнись и не парься, все супер, научный метод работает.

Кстати - прежде чем ругать научный метод, ты бы поинтересовался, что это такое, это хорошая привычка.

Научный метод, это очень тупая штука. Это когда для того, чтобы что-то утверждать, необходимо провести серию экспериментов с контролем, а потом опубликовать данные. И если другие исследователи, независимо от тебя, повторят твои результаты, пользуясь твоей методикой, и получат аналогичные результаты - ТОЛЬКО ТОГДА твое утверждение признается достоверным.

И именно поэтому чей-то субЪективный опыт всегда недостоверен.

Поговорка, основанная на чьем-то опыте - большому куску рот радуется.

Поговорка, основанная на чьем-то опыте -большим куском можно и подавиться.

Как видно из фольклора, поговорки друг-другу противоречат.

А волков бояться - в лес не ходить и семь раз отмерь - один раз отрежь?

Опыт у одних один, у других другой.

На отдельно взятом опыте далеко не уедет даже его обладатель.

Вот тебе притча про блох:

Однажды ученые наловили блох и посадили их под стеклянный колпак. Блохи пытались разбежаться и высоко прыгали, не видя стекла и ударяясь головой. Потом они поняли, что высоко прыгать не надо и перестали биться головой. И была одна дура-блоха, которая продолжала прыгать высоко со всей силы и продолжала биться о стекло. Когда ученые убрали колпак, эта дура упрыгнула восвояси, а умные до сих пор продолжают прыгать на одном месте, чтобы головой не удариться о несуществующее уже стекло. Вот так нас и подводит даже собственный опыт - по опыту знаем, что там есть стекло, а по факту его уже нет...

[Ржева 861]

Тебе не приходит в голову вопрос, почему именно он сразу среагировал уходом на твои нововведения?

Среагировал на придуманный ИМ вариант. Ты внимателен?

Еще пример больших корпораций, где применяется схема Мороза, кроме Сталинской и Гитлеровской - Российская армия, Российское правительство и органы государственной власти. В этих корпорациях посредственность и показуха.

Там почти ничего из методов Мороза не применяется. Никаких идей о повышении производительности. Никакого анализа и рефлексии.

И когда наконец станешь профессиональным бизнесменом, многое из того, что говоришь сейчас, будет казаться тебе бредом и тебе будет стыдно. Когда этот момент придет - вспомни мои слова и просто улыбнись и не парься, все супер, научный метод работает.

Да. Скорее всего так и будет. Но не будет стыдно. Кто не совершает ошибок - тот стоит на одном месте.

Кстати - прежде чем ругать научный метод, ты бы поинтересовался, что это такое, это хорошая привычка.

Это привычка все обсуждать. Пока обсуждаешь - откладываешь действия. В бизнесе откладывать на потом очень вредно. Для меня это сейчас смешно, возможно я еще изменю свое мнение. Но я рад, что твой мозг не замусорен МБА.

Вот тебе притча про блох:

У меня в этом журнале где то в начале есть это на реальном видео.

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Ржева 861]

Описанное тобой решение не является оптимальным и приведет к нежелательным последствиям в дальнейшем.

Стратегически же, решение вообще провальное.

П.С. И да, я лично пробовал (под давлением совета директоров) ровно такое же решение в условиях реального бизнеса - в перспективе эффект был катастрофическим.

А ты не различаешь стратегию и тактику? Стратегический план и тактическое решение. Одно тактическое решение привело стратегический план к катастрофе под твоим управлением? Не очень логично. Думаю ты несколько слукавил и преувеличил. Сознайся

Негативисты тоже важны и тоже необходимы, более того, их обычно больше. Особенно, в нашей стране.

Т.е. эти методы сработают на большинство наёмных сотрудников, да?

На самом деле тут я согласен с тобой полностью. Поэтому и написал, что позитивная мотивация сработает лишь на пару сотрудников, а остальные тупо забьют болт. В любом действии должен быть смысл, не так ли?

Кроме того, ничто не мешает применить к отдельным ценным сотрудникам-позитивистам не только кнут, но и пряники. Крайности вредны во всем.

Я даже могу быть искренним с ценными позитивистами и объяснить им почему приняты те или иные решения и сказать, что они особенные. Сказать, что в этом случае мне жаль, что правила одинаковы для всех. Рассказать о персональных пряниках и подписать с ними особое доп соглашение о конфиденциальности.

Применять ко всем сотрудникам пряники ради пары человек - дорого и не эффективно, не находишь?

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Farn 6]

Суть гиперконтроля сотрудников в кризисный период, отбросив детали, по-крайней мере в консалтинговом бизнесом обернулся большой катастрофой для части компаний. Их уже обученные ценные сотрудники переметнулись к более лояльным конкурентам. Это я слышал из уст партнеров одной из этих контор.

Я не представляю крупную корпорацию, где к сотрудникам относятся больше как к врагам, нежели к друзьям. Любая крупная IT компания, биг4, конторы в центральных БЦ и много где еще, нигде такого нет. Такие методы могут работать на людях из колл-центра, офис-менеджеров, которые занимаются печатью и ксероксом, курьерах и других должностей, без образования и амбиций.

Я бываю дотошен к мелочам, стараясь, чтобы меня правильно поняли, но увы мой PS с прошлого поста про челледж для себя самого, ты не уловил. Т.е. ты не готов к каким-либо результатам в какой-либо срок, и что тебе даст твоя школа. Ты это понял в качестве очередной провокации охаять Мороза. Такое развитие твоего личностного роста вызывает никому ненужную жалость, и непонимание того, что же может двигать тобой. Я не буду больше навязывать тебе своё общение, раз оно тебе неприятно и кажется нытьем.

[Брюсничка 129]

На самом деле я не верю то что если писать каждые 10 минут то что ты делал 10 минут скажется положительно на производительности.

Было исследование которое показало что максимум производительности в интеллектуальной работе достигаеться циклом 10 минут интенсивной работы и 20 минут отдыха.

Ну а в остальном, теперь имя Юрий Мороз получило у меня в голове примерно тот же статус что Сергей Мавроди.

[Bell Consulting 630]

Мне понравились твои ответы.

Дальше писать нет смысла в теме, т.к. получится книга, а не тема.

Одно тактическое решение никогда не бывает одно. И если оно не поддерживает стратегию, то может привести к краху.

Когда совет директоров диктовал мне одно тактическое решение за другим, стратегия пошла в жопу

Стратегия и состоит из цепочки тактических решений.

Главный ресурс к улучшению решения предложенной тобой ситуации - это смещение фокуса внимания с проблемного персонала на решение задач предприятия. И осознание, что ценность любого бизнеса больше всего составляют люди.

Это если коротко.

[Ржева 861]

Я бываю дотошен к мелочам, стараясь, чтобы меня правильно поняли, но увы мой PS с прошлого поста про челледж для себя самого, ты не уловил. Т.е. ты не готов к каким-либо результатам в какой-либо срок, и что тебе даст твоя школа.

Правда! Ты полностью прав!!!! Я тогда подумал, что если я не добьюсь результата - это будет вредно для имиджа школы! Т.е. нет уверенности ни в себе, ни в учителе. Я поэтому и писал,что сомнений у меня своих хватает. Но с таким образом мыслей мне ни одна школа ничего не даст. СПАСИБО!!!

Цель промежуточную ставим. 250000р в месяц доход за сентябрь.

Такие методы могут работать на людях из колл-центра, офис-менеджеров, которые занимаются печатью и ксероксом, курьерах и других должностей, без образования и амбиций.

Да, к разным отделам можно применять разные подходы. Все нужно делать с умом и оценивать предполагаемые последствия.

осознание, что ценность любого бизнеса больше всего составляют люди.

Спасибо! Мне тоже очень понравилась эта конструктивная дискуссия.

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Bell Consulting 630]

Я бы поставил не 250 000, а 100 000 на твоем месте при 35 000 за май.

Хотя... У меня бывали случаи, когда март минус 45 000, а следующий май плюс 400 000.

А что будет, если не достигнешь?

[Ржева 861]

На самом деле я не верю то что если писать каждые 10 минут то что ты делал 10 минут скажется положительно на производительности.

Зря. Когда я начал записывать, то сразу перестал отвлекаться на мелочи и тайм киллеры. Потом делаешь анализ через несколько дней записи. И наглядно видишь реальную картину своей жизни. Сравниваешь с желаниями и целями - ШОК. Ищешь как можно улучшить показатели. Начинаешь менять жизнь основываясь на объективную статистику, а не на свои домыслы. Очень полезное упражнение.

Я бы поставил не 250 000, а 100 000 на твоем месте при 35 000 за май.

Хотя... У меня бывали случаи, когда март минус 45 000, а следующий май плюс 400 000.

А что будет, если не достигнешь?

Если не достигну - никуда не поеду отдыхать, пока не будет больше 300000р два месяца подряд. Наложу на себя территориальный арест по России. Но если будет проект в другой стране - поеду. Но лишу себя всех экскурсий, шоппинга и осмотра достопримечательностей.

[Bell Consulting 630]

Так ты не путай упражнение по личностному росту, которое ты принимаешь и сам решаешь, делать или нет, с тем случаем, когда дядя пришел и сказал - а теперь вы все будете раз в 10 минут писать, что вы делаете.

В первом случае ты платишь дяде, во втором дядя платит тебе.

[Ржева 861]

В первом случае ты платишь дяде, во втором дядя платит тебе.

Поэтому и увольнение за ложь в отчете. Чтобы самообманом не занимались. При этом за кофе брейк и мастурбацию в общем туалете, отраженные в отчете увольнения нет. Особенно, если задачу выполнили. А за ложь - увольнение.

Это же не гестапо, что людям нельзя жопу поднять с рабочего места, чтобы ее почесать, а то датчик сработает. Полная свобода остается. Но нужно правду писать в отчете. Выполнил задачу - молодец. Не выполнил - смотрим отчет и вместе ищем ошибки и как увеличить производительность. Доброжелательное доброе и уважительное отношение к сотрудникам никуда не девается. Вместе развиваемся всем коллективом и празднуем победы!

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Bell Consulting 630]

Повеселил

Стратегически, кстати, лучше всего решать такие вопросы на этапе подбора кадров. Это и дешевле и проще.

И второе - стратегически выгодно иметь университет подготовки кадров внутри корпорации, это еще дешевле и выгоднее.

[Ржева 861]

Итак 4 дня очной стажировки пройдено. Сегодня первый выходной и куча домашнего задания. Пока моя суммарная производительность выросла в 16.3 раза. Жду теперь финансовый результат повышения производительности. Наблюдал ЭГО одного парня в виде негативной реакции на приказы руководителя. Кстати руководителем стал как раз новенький. Уже на второй день. Вот и мой пример из задачи сразу воплотился в реальной жизни. Поведение этого парня с ЭГО вызвало мерзкие ощущения. Было не приятно даже сидеть с ним рядом. Настолько он был на негативе. Сразу понял, почему предприниматели не идут на контакт с такими людьми, которые понтуются. ПРОЗРЕНИЕ! (Как писал Синий слоупок в своей теме)

Изменено 3 июня 2012 пользователем Поручик Ржевский (история изменений)

[Aura 334]

Поручик, ты первый сдохнеш' на этом микро менеджменте ))) отчеты читать каждый день от сотни сотрудников...кста я тебе правильный ответ дала еще в начале ))

[Ржева 861]

Поручик, ты первый сдохнеш' на этом микро менеджменте ))) отчеты читать каждый день от сотни сотрудников...кста я тебе правильный ответ дала еще в начале ))

Отчеты читать надо для того, чтобы провести реформы в тех-процессах фирмы. Как то или иное изменение влияет на рабочее время сотрудника. Это обязанность их руководителей. От руководителей я буду требовать рациональные предложения, чтобы снизить временнЫе издержки и повысить скорость работы отдела, который приносит прибыль всей корпорации. Чаще всего это отдел продаж. Значит все должно вертеться вокруг этого отдела.

Ты предлагала уволить половину, слегка повысив ЗП и повысить конкуренцию. Устроить соревнование это тоже хороший ответ. Но он не ведет к анализу и рефлексии напрямую, поэтому я его не засчитал. Но в целом ТЫ заслужила уверенное второе место!

[Bell Consulting 630]

Система Кайдзен говорит, если ты руководитель и хочешь избавиться от Мудо - иди в Гембо (а не читай отчеты).

[Aura 334]

Поручик, я тебе просто анализы расписывать не стала, вектора было достаточно...и покажи мен хоть одного руководителя читающего лабуду от стаффа? у серьезных руководителей другие методы калибровки качества

Заставлять сотрудников писать отчеты, это абсолютно верный шаг стать еще менее популярным...в моей организации стаффу ежемесячно нужно заполнить форму о проeктах над которыми они работали, и делается это не для мониторинга а для бюджета, так вот народ скрежещет зубами регистрируя в системе по 30 проектов на что уходит 2-4 часа рабочего времени!

лучше вот с этим ознакомься, хорошая головоломка, и дает многие ответы по стратегиям

http://ru.wikipedia....%B3%D0%B5%D0%BC

Изменено 3 июня 2012 пользователем Aura (история изменений)

[Ржева 861]

Поручик, я тебе просто анализы расписывать не стала, вектора было достаточно...и покажи мен хоть одного руководителя читающего лабуду от стаффа? у серьезных руководителей другие методы калибровки качества

А я что написал? Руководители отделов читают лабуду, анализируют и рационализируют деятельность каждого сотрудника и отдела в целом.

Заставлять сотрудников писать отчеты, это абсолютно верный шаг стать еще менее популярным...

Сейчас я считаю, что самый лучший мой руководитель был тот, при котором я достиг наибольших результатов. Задача руководителя - приводить к успеху подчиненных! Факт в том, что когда я работал у того руководителя, я считал его конченым отморозком. И мне сейчас стыдно за это и я очень благодарен ему. Но он никогда не был популярным. Мы все его искренне ненавидели. Однако он сделал из меня хорошего продавца.

лучше вот с этим ознакомься, хорошая головоломка, и дает многие ответы по стратегиям

http://ru.wikipedia....%B3%D0%B5%D0%BC

Обязательно найду время и ознакомлюсь внимательно. Спасибо!

[Брюсничка 129]

Зря. Когда я начал записывать, то сразу перестал отвлекаться на мелочи и тайм киллеры. Потом делаешь анализ через несколько дней записи. И наглядно видишь реальную картину своей жизни. Сравниваешь с желаниями и целями - ШОК. Ищешь как можно улучшить показатели. Начинаешь менять жизнь основываясь на объективную статистику, а не на свои домыслы.

На самом деле мы сравниваем жопу с пальцем. Я говорю за интеллектуальную работу, простой пример чувак сидит в IT отделе и пишет код. После 10 минут упорной работы начинаеться просадка ресурсов организма, ресурсы то конечны организм минимизирует работу мозга. Я наблюдал за этим больше 5 лет и точно скажу что делая 5 подходов по 10 минут я легко перебивал производительность за день любого на своем бывшем ВЦ.

Но это конечно не так на работах типо курьер.

С другой стороны тогда о чем рассуждение если ты через такую призму смотришь на жизнь?

И под конец, посмотри как выглядят топ мировые компании IT на том же хабре, там оффисы в виде огромных чилаутов!

[Aura 334]

Сейчас я считаю, что самый лучший мой руководитель был тот, при котором я достиг наибольших результатов.

Я тебе про Фому, а ты мне про Ерему.

Если ты хреновый сотрудник, то естественно понукающего руководителя будешь считать отморозком.

[somebody to 89]

Никого не смущает что останутся не лучшие, а лошки без самоуважения которые до смерти ссут остаться без работы и готовы не любые унижения ради ее сохранения, а лучшие (=востребованные) свалят так как им всегда есть куда?

[Ржева 861]

Никого не смущает что останутся не лучшие, а лошки без самоуважения которые до смерти ссут остаться без работы и готовы не любые унижения ради ее сохранения, а лучшие (=востребованные) свалят так как им всегда есть куда?

Нет. Если сотрудник не боится увольнения - его надо немедленно увольнять. Так как он не управляем. Это в большинстве случаев. Но все так любят привести в пример исключения. Ведь если исключения есть, то не все так плохо. Нет. Плохо.

Позволь подсказать тебе, сто в этой теме твое собственное эго просто из каждой щели)

Для этого и веду тему. Позволяет посмотреть на себя со стороны и выслушать мнение других людей о себе самом. Как говорится - в чужом глазу соринку видим, в своем глазу бревно не разглядим!

[Aura 334]

Поручик, ты ужас что пишешь, я не боюсь что меня уволят, но это не значит, что я незамотивирована хорошо работать и приносить результаты. Страх не самый лучший мотиватор, как впрочем и деньги, а вот способность распознать систему ценностей и таланты каждого сотрудника и направить их в нужное русло - это талант руководителя...

[%%% 22]

Молодец, Ржева, что поставил цель к сентябрю. Посмотрим что из этого выйдет.

[Ржева 861]

Поручик, ты ужас что пишешь, я не боюсь что меня уволят, но это не значит, что я незамотивирована хорошо работать и приносить результаты. Страх не самый лучший мотиватор, как впрочем и деньги, а вот способность распознать систему ценностей и таланты каждого сотрудника и направить их в нужное русло - это талант руководителя...

Ты исключение наверно! У меня пока нет талантов руководителя. У меня только талант языком чесать пока что. В дальнейшем я наверняка изменю своё мнение, когда разовью в себе таланты руководителя!

[Ржева 861]

постам Bell Consulting от меня + 1000 единиц респекта

очень грамотно пишет

Спасибо, Дэйви. Перечитаю еще пару раз внимательнее.

[Aura 334]

Поручик, ты ужас что пишешь, я не боюсь что меня уволят, но это не значит, что я незамотивирована хорошо работать и приносить результаты. Страх не самый лучший мотиватор, как впрочем и деньги, а вот способность распознать систему ценностей и таланты каждого сотрудника и направить их в нужное русло - это талант руководителя...

Ты исключение наверно! У меня пока нет талантов руководителя. У меня только талант языком чесать пока что. В дальнейшем я наверняка изменю своё мнение, когда разовью в себе таланты руководителя!

Да никакое я не исключение, мы все тут такие, 30 процентов мы работаем за саму идею, деньги это удовольствие прилагающееся, и увольнять нас не интересно. Нанять нового стоящего человека занимает 3 месяца, его тренинг еще пол года, дешевле замотивировать действующий состав, и мотивация не идет из страха, а из категории личностных ценностей, начинают шевелиться даже неувольняемые.

[sweety321 1]

Мильянеры-теоретики как дела?

[BillyTheKid 22]

Хорошо дела видать, решают кого уволить а кого - нет ))

Вся деятельность автора - полная дрочь

[Galactus 164]

Если компанию коснулся кризис для начало нужно уволить весь состав начальников,а простым рабочим выдать премию.

С способом автора я не согласен и считаю это полным бредом.

Ставить камеры,следить,делать отчёты,давить,угрожать.

[Bell Consulting 630]

Иногда бывают основания для увольнений. Иногда бывают основания для увольнения людей пачками. Я делал и то, и другое лично. И такие ситуации очень специальные. Это похоже на удаление раковой опухоли, когда группа сботажников пытается тебя прогнуть и испортить весь коллектив.

Однако, чаще всего, люди - и начальники, и их подчиненные - это ресурс для выхода из кризиса.

Есть, конечно, ситуации, типа - работает сто дворников....

Новых дворников найти очень просто.

А если это НЕ дворники?

Скажем, если это пропольщики огурцов? Новых пропольщиков надо сначала будет обучить.

И я видел большое предприятие, где регулярно меняли топа.

В данное время на месте топа дольше всех и успешнее всех держится человек, главная задача которого - прикрыть задницу. Он создает видимость бурной деятельности по развитию, однако по факту тормозит инновации и развитие компании, и больше всего заинтересован в сохранении статуса кво. До владельца эта информация не доходит, т.к. "он не идет в Гембо".

Суммарные издержки и суммарная потеря диверсификации огромны, при очень большом финансовом потенциале.

Изменено 4 июня 2012 пользователем Bell Consulting (история изменений)

[Ржева 861]

Суммарные издержки и суммарная потеря диверсификации огромны, при очень большом финансовом потенциале.

Как тут писали - не барское дело отчеты читать, ПРОВЕРЯТЬ и анализировать. Грустно все это...

[Aura 334]

Нужно читать фин отчеты и отчеты по производительности, анализировать маркетинг и прочие относящиеся к конкретному бизнесу аспекты, а читать отчет о проделанной за день работе - имхо бред. Нужно учитывать разные типы личности сотрудников, некоторые долбят каждый день по чуть- чуть стабильно, а другие думают 3 дня как закопать получше динамит и взрывают за день больше долбящих по чуть- чуть. Талант руководителя поощрять результат, а не метод. По- настоящему креативные люди не могут работать в рутине. Это не значит что они непроизводительный отброс.

Изменено 4 июня 2012 пользователем Aura (история изменений)

[Ржева 861]

Значит в отчете будет отражена производительность долбальщика раз в 3 дня и простой в остальные. Это плохо? Можно будет увидеть что приводит к взрывному результату. Какая подготовка нужна такому сотруднику. Проанализировать это и повысить производительность, чтобы он мог давать результат не раз в 3 дня, а рез в 1.5 например.

[Bell Consulting 630]

Однажды в колхоз приехала комиссия - едут на УАЗике, в полях пусто, спрашивают у председателя - а что, неужели никто не работает в полях? - как не работает! Петрович работает! Вон он косит!

Хорошо косит, молодец, но надо бы повысить производительность, давайте вы ему двустороннюю косу сварганите, а то он в одну сторону косит, а в другую вхолостую ведет! - Сделаем!

Опять приехали - поехали на Петровича посмотрим, как он там косит - отлично косит, в две стороны кладет! - это хорошо, но нужно сократить издержки, смотри, он ногами все равно переставляет просто так, давай ему на каждую ногу по грабелькам привяжем, пусть еще и подгребает! - Точно! Сделаем!

Опять приехали - едут по полям, видят - Петрович в обе стороны косит и подгребает еще ногами - вот у нас кадры какие!

А давайте ему грамоту дадим! - Точно! - остановились, пошли к нему, а Петрович как бросит косу, да как побежит от них....

Когда его поймали и грамоту дали, спросили: Чего бежал-то?

Да я подумал, что вы мне еще решили на х@й вилы привязать, чтобы я еще одновременно в скирду метал...

[РИО 2 115]

Порутчик,

Как успехи в "холодных звонках"?

Какой выхлоп с 326 звонков?

[Ржева 861]

Порутчик,

Как успехи в "холодных звонках"?

Какой выхлоп с 326 звонков?

В тот раз был абсолютно по нулям, НО проанализировал видеозапись. Нашел ряд ошибок. Исправил. Сейчас договора заключаю. Финансовый отчет будет в конце месяца.

[%%% 22]

Порутчик,

Как успехи в "холодных звонках"?

Какой выхлоп с 326 звонков?

В тот раз был абсолютно по нулям, НО проанализировал видеозапись. Нашел ряд ошибок. Исправил. Сейчас договора заключаю. Финансовый отчет будет в конце месяца.

Молодец, Ржева! К успеху наконец-то идешь!

[Ржева 861]

Да пока нечем похвастаться. Аванс только один взял. Договоров вообще 0 пока. Все перенесли на "послепраздников". Сижу без бабла совсем. Грустно(

[Bell Consulting 630]

Когда бабла нет, значит только одно, дальше будет только больше

[Ржева 861]

Когда бабла нет, значит только одно, дальше будет только больше

Я сегодня об этом же подумал, стоя с сигаретой на открытом балконе 4-го этажа под водопадом с офигенным видом на "Москва - Сити". Такой сильный ливень, что струи воды стекали с крыши и образовали сплошной водяной поток, до которого можно было просто дотронуться. Очень красиво! Потянуло на философию. И я так и подумал, что дальше будет только больше))

[РИО 2 115]

Когда бабла нет, значит только одно, дальше будет только больше

ага больше долгов

[Ржева 861]

Когда бабла нет, значит только одно, дальше будет только больше

ага больше долгов

АХАХАХАХА, об этом я тоже подумал в тот момент)))))

[Ржева 861]

Очень классная сегодня пришла бесплатная рассылка от ИЮМ о продажах. Понял где я не доработал и почему у меня 0 договоров! Супер!

[Sиний 1 467]

Проблема многих, хорошо сформулирована одной фразой:

Бизнес - это воплощение мечты, ненавижу тех, для кого это просто деньги.

Погуглите кто сказал, хотябы точно не забудите )